公司名称：东方盛思 营销策划公司

大浪来时万军涌，大浪退去岸头空。随着金融危机的再次袭击很多企业纷纷遭遇到了困境，导致了企业的品质和员工士气都受到了很大的影响。关于失败的理由，不同的人会有不同的解释，东方盛思营销顾问机构的胡总表示，很多公司的失败，都是因为在此之前没有做好充分的准备，没有历练出一支能打硬仗的精英，所以才造成了今天的局面。

　　生意场就好比一个战场，在战斗中要一个阵地一个阵地的夺取，做到大处着眼，小处着手。

　　现在，有越来越多的企业，特别是快速成长、营销模式上有突破性发展的企业，已经意识到了员工培养培训的重要性。也确实有更多的企业愿意在员工培训，特别是骨干团队(包括营销团队等企业核心力量团队)的培训上加大投入，但是令很多企业烦心的是，钱花了不少，名师也请了很多，但是培训后的效果却迟迟未能在业务业绩上体现。关于这个困惑，当然有评估的问题，但是更重要的是培训本身没有做好规划，没有针对性，仅仅是冲着名师冲着热门课程而去，不是根据被培训团队的实际情况和实际困难点而去，结果可想而知，自然是很难取得预期效果的。

　　营销策划界一直流传着一句话：*可怕的事情——是你辛辛苦苦爬着梯子上到了顶端，却发现一开始就靠错了墙。对于企业培训而言，如果从培训的出发点就发生了偏差，没有从被培训团队的实际业务发展需求出发，没有从其岗位匹配的业务技能缺失点出发，没有从团队发展的瓶颈出发;其结果往往就会变成给营销部门讲于丹，给生产部门论人生激励，给基层员工交流职场沟通，给中层管理者谈艺术品投资。课都是好课，名师也不少，但如果用错了对象，*后成了一江春水，根本泛不起一点涟漪。而企业真正需要的，是根据企业，根据被培训团队实际情况定制式的匹配课程。

　　企业培训，轰轰烈烈近30年，经历了草莽英雄的淘金时代，经历了聚成、影响力、锡恩、时代光华等的群雄逐鹿，正在向着更加专业化，更加系统化，更加契合企业发展的实际问题而发展。随着越来越多企业大学，企业内训部门的出现，企业对于培训，尤其是核心团队和力量的培训将会越来越重视，越来越肯投入;同时，对于培训体系的质量和课程对于实际工作的效用也会日益注重。仅仅上大课，图热闹，讲笑话的纯启发类课程将日益衰弱，而取而代之的，将是专家式、咨询式、定制式的培训，成为今后的企业培训中市场的主流产品，这样的课程为企业中不同业务团队解决实际问题，有效提升培训的实际效能。

　　时间真快，转眼又到了年底，很多企业的HR们又在苦思冥想新一年度的培训计划，这个时候，是不是该多考虑一下：明天培训的目的和方向，真的想好了?



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公司名称：武汉东方盛思营销顾问机构
联 系 人：钟凤英
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