公司名称：广州尚培企业管理咨询有限公司

培训时间： 2015年06月26-27日 深圳

课程时间安排: 1.5天导师教授实战培训 + 0.5天联想企业考察及与其管理层交流

培 训 费：3280元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理

培训对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师。 企业组团到现场交流及学习效益为*佳

∵〖课程收益〗

ü 参观著名的高科技企业「联想」于深圳的工厂，感受精益管理在现场的呈现，并与联想的工程师深入交流精益管理的运用及推行方法;

ü 对精益生产技术有清晰和系统的认识，为制订公司精益生产策略奠定基础；

ü 理解精益生产概念、掌握精益生产管理的方法、特点及能带给公司的变化；

ü 对成功实施精益条件有基本认识，管理者应扮演的角色及担当的责任；

ü 能根据公司长短期目标与战略规划选对项目，确定突破性改善方向；

ü 能根据公司策略选准精益生产项目候选人员；

ü 通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验。

∵〖精益工厂标杆企业参观学习〗

联想 (Lenovo)文化介绍分享

n 联想的创业精神

n 联想的精益6西格玛及持续改善体系

生产现场参观及学习交流

n 见识联想如何运用精益生产每日制造2万台计算机

n 现场6S及改善宣传目视化展示

n 装配流水线 (One PieceFlow) 现场物料配送体系

n 单元化生产线运作 (CellLine)

n 供货商VMI仓库管理

n 供货商JIT供货体系现场运用

(如何做到半成品WIP只停留在仓库6小时?)

n 自动化包装、物流自动化分装发货体系

联想管理层 / 工程师与学员交流

n 联想管理人员：生产、物流、质量

n 学员互动问题解答