公司名称：深圳新普菲信息咨询有限公司

管理咨询 ：帮助您全方位解决企业发展瓶颈
目标:
提高组织运作效率，降低整体运营成本；
打破部门间壁垒，增强横向协作；
管理层能够有效的监督和控制企业的整体运作；
确保公司策略得以有效地执行，从而支撑战略的实现
方法:
ECRS分析法，即取消（eliminate）、合并（combine）、重排（rearrange）、简化（simplify）。
取消（Eliminate）：“完成了什么？是否必要？为什么？”。
合并（Combine）：如果工作或动作不能取消，则考虑能否可与其他工作合并。
重排（Rearrange）：对工作的顺序进行重新排列。
简化（Simplify）；指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节省。
突出解决方案:
      营销咨询：快速销售，快速回款，做大、做实企业现金流。 
人力资源咨询：打造忠诚、高效的员工队伍。
战略咨询：打造高端平台，运筹帷幄，统领全局。 
对标咨询：学习一流企业*佳实践，站在巨人的肩上飞跃前进。
改制咨询：帮助企业上市融资，实现社会价值。